Les solutions préconisées face aux menaces sur le courtier – Une stratégie de spécialisation

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Sommaire du Mémoire

1 — Avec la digitalisation de l’économie quelle est la place à laquelle le courtier peut-il prétendre au niveau des assureurs et parmi les autres intermédiaires d’assurance ?
2 — Introduction
3 — Présentation générale du métier de courtier d’assurance – Définition générale
4 — Présentation générale du métier de courtier d’assurance – Un rôle utile sous divers aspects
5 — Présentation générale du métier de courtier d’assurance – Les complexités existantes
6 — Place du courtier au niveau des assureurs et parmi les autres intermédiaires d’assurance à l’heure de la digitalisation
7 — Place du courtier au niveau des assureurs et parmi les autres intermédiaires d’assurance à l’heure de la digitalisation – Rappel sur le développement du digital dans l’assurance et ses impacts
8 — Place du courtier au niveau des assureurs et parmi les autres intermédiaires d’assurance à l’heure de la digitalisation – La place du courtier au niveau des assureurs à l’heure du digital
9 — Place du courtier au niveau des assureurs et parmi les autres intermédiaires d’assurance à l’heure de la digitalisation – Parmi les autres intermédiaires d’assurance à l’heure du digital
10 — Les solutions préconisées face aux menaces sur le courtier
11 — Les solutions préconisées face aux menaces sur le courtier – Une stratégie de fidélisation
12 — Les solutions préconisées face aux menaces sur le courtier – Une stratégie de spécialisation
13 — Les solutions préconisées face aux menaces sur le courtier – Une stratégie d’adaptation à l’environnement
14 — Conclusion
15 — Bibliographie

Pour pérenniser sa place, nous avions dit que le courtier devrait adopter une stratégie de fidélisation envers ses clients mais il doit aussi adopter une stratégie de spécialisation.

En effet, en se spécialisant sur un secteur ou plusieurs cela permettra au courtier de se démarquer de ses concurrents pour être plus visible ce qui constituerait pour lui un atout par rapport aux autres par exemple nous avons le cas du courtier April qui est spécialisé en complémentaire santé.

Cependant, il faut noter que la stratégie de spécialisation ne veut pas dire qu’il doit seulement se spécialiser sur un secteur d’activité il peut aussi le faire sur divers branches d’activités.

Mais, il faut noter que cette stratégie de spécialisation est le plus souvent utilisé par les courtiers de petites tailles pas les grosses entités parce qu’en se spécialisant le courtier privilégie le plus souvent la rentabilité de son activité pas celui de sa croissance.